新开的工厂招聘却无人问津？坐班制长白班。地点在老峰镇，新开的工厂正在招聘，但却无人问津，工作内容是手工活，需要一名物流主管，物流主管有经验的可以报名，无需经验的

新开的工厂招聘却无人问津？坐班制长白班。地点在老峰镇，新开的工厂正在招聘，但却无人问津，工作内容是手工活，需要一名物流主管，物流主管有经验的可以报名，无需经验的也欢迎。同时，办公室需要一名操作电脑的单证员，但目前也无人问津，另外，还需要一名焊工、一名叉车工和一名普工，我在想现在是不是找工作的人不多？现在不是有很多人在找工作吗？如果你有需要，可以考虑一下。

工作总结的写法（一）基本情况。1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。2．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。3．今后的打算。

（二）写好总结需要注意的问题1．总结前要充分占有材料。最好通过不同的形式，听取各方面的意见，了解有关情况，或者把总结的想法、意图提出来，同各方面的主管、同事商量。一定要避免上司出观点，到同事中找事实的写法。2．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。3．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

我们公司让我做5S管理的细则，但我...没有实施5S的工厂，触目可及地就可感受到现场的...加强执行6、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视...。包装车间现场管理整顿方案车间现场包含三方面:本身工作场所,问题发生场所,解决问题场所.作为管理工作者要善于洞察问题发生点,将工作重心转移到问题所在地,不要平均用力。针对我公司而言,

解决这些问题并不难，但需要车间全体人员积极配合，统一思想，步调一致。做到以下方面：一、端正态度，统一思想管理层、车间管理员必须严格履行《工作说明书》的职责，与公司保持高度一致，且在日常管理工作中向工人贯输公司质量宗旨，公司每个时期对车间的要求，正确引导工人人人成为生产管理者，抓好现场管理是搞好质量管理的关键一环。