江苏新能源招聘普工男工。18-40岁，条件优越的可初中(要学历证明(毕业证)，可以拍照)，整车组装，喷涂，焊接，全自动人工辅助，员工统一25/小时，(工资内包含150元绩效考核

江苏新能源招聘普工男工。18-40岁，条件优越的可初中(要学历证明(毕业证)，可以拍照)，整车组装，喷涂，焊接，全自动人工辅助，员工统一25/小时，(工资内包含150元绩效考核)每月工时286小时，上6休1，工资：7150，15号发薪水，统一财务打卡，随着产量增加工时提高工资随之上涨，常年工资，无套路。免费工作餐，住宿四人间，水电平摊，空调热水器应有尽有，环境好。

员工绩效考核方案是企业用于评估员工工作绩效的一套系统性的方法和流程。一个有效的员工绩效考核方案应该能够客观地评估员工的工作表现，并为企业管理层提供有价值的数据和信息，以支持管理决策、激励员工、改进管理和提高企业绩效。以下是一些关于员工绩效考核方案的基本要素和步骤：1.目标设定：员工绩效考核方案应该包含明确的工作目标和标准，与企业战略和部门目标相一致。

2.考核标准和评估指标：员工绩效考核方案应该明确规定评估员工绩效的标准和指标，包括定量指标（如销售额、生产量等）和定性指标（如团队合作、创新等），以便能够客观地评估员工的绩效水平。3.考核周期：员工绩效考核方案应该规定考核的周期和频率，例如年度考核、半年度考核、季度考核等，以便能够及时了解员工的工作表现和绩效变化。4.考核方法和工具：员工绩效考核方案应该明确规定考核的具体方法和工具，例如自评、上级评、同事评、客户评等，以便能够综合评估员工的工作表现和绩效水平。

公司绩效考核表高级职员考核表（考核对象：经理(含)以上级管理人员）姓名：岗位名称：总得分:项目及考核内容配分自评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标1314尚能领导部署勉强达成工作计划和目标1112不得部署信赖，工作意愿低沉710领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划能力15%策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改善1314称职，工作尚有表现1112只能做交办事项，不知策划改进710缺乏策划能力，须依赖他人7以下工作任务及效率15%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较高1314工作不误期，表现符合标准1112勉强胜任工作，无甚表现710工作效率低，时有差错7以下责任感15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。

工厂员工绩效考核方案在企业中，建立完善的人力资源管理体制是非常重要的工作，我下面为你整理了关于工厂员工绩效考核方案，希望对你有所帮助。1、目的1.1为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案;2、适用范围2.1生产部所有车间员工(试用期后);3、本考核方案3.1分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为;3.2以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。